Dossier lean manufacturing
Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
Journées de la Performance Industrielle & Logistique: La méthode Kanban
18 janvier, 22 mars et 17 mai 2011
Nous organisons des journées...
A la recherche d’une nouvelle performance industrielle
Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...
Les défis de nos clients
La performance industrielle
Le développement et la pérennité de l'Entreprise passent par l’amélioration permanente de la performance industrielle. Elle est mise en œuvre en mobilisant les ressources humaines selon trois axes de progrès:
- Innover en permanence
Concevoir et créer de nouveaux produits, améliorer l'existant - Accroître et améliorer sa pénétration commerciale
Conquérir et fidéliser de nouveaux marchés - Améliorer en permanence sa productivité
Approcher sinon dépasser 10% de productivité globale par an.
La recherche de la flexibilité optimale à tous les niveaux de l'organisation est le défi central de l'Entreprise pour réussir à « produire ce que l'on vend », et non « vendre ce que l'on a produit la période précédente ».
« Adapter l'organisation de l'Entreprise au Juste à Temps »permet d’atteindre cet objectif et ensuite de se projeter dans une démarche d’amélioration continue.
