Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
18 janvier, 22 mars et 17 mai 2011
Nous organisons des journées...
Le projet AD6 a été soutenu par l'ANVAR et reconnu innovant par le CXP. AD6...
Les documents Albert Deloin
Réimplantation des flux industriels
03/03/2003
Afin de répondre à une augmentation de volume de plus de 50% (15% par ans, sur 3 à 4 ans) sur la gamme de produits « portes de garage », la société prévoit d’accroître les surfaces de son site de production Massay. Cet agrandissement doit intégrer l’objectif de maîtrise et réduction les délais clients et également, au travers d’une nouvelle implantation, permettre d’atteindre un taux de ponctualité optimum à tous les stades des flux industriels et logistiques tout en contribuant à générer des gains de productivité globale (diminution des stocks, respect des temps …).
EFS Rhône-Alpes utilise AD6-DPO et un Kanban électronique pour gérer tous ses flux de consommables
02/02/2009L’établissement Français du Sang de Rhône-Alpes, cherchait une solution informatisée permettant le dimensionnement en temps réel de ses flux de consommables. La solution informatisée d’aide à la décision à la planification et à l’optimisation des flux devait répondre aux exigences d’un dimensionnement transversal des flux en Juste à temps, selon les principes de la méthode Kanban, appel par l’aval, et s’intégrer par le biais d’interfaces avec l'ERP SAP. Ils ont choisi AD6-DPO.
Management Visuel et Kanban, sources de progrès permanent
01/05/2008Suite à un audit réalisé par un cabinet canadien, la Direction de CPS, confortée sur la qualité de son outil industriel et la maîtrise technique de ces collaborateurs, décide de remettre en cause son organisation de production.CPS choisit un Management Visuel associé à la méthode Kanban et confie au cabinet ALBERT DELOIN sa mise en œuvre.
JPM - Pilotage de l'organisation Juste-à-Temps
01/04/2008Suite aux expériences vécues au sein d’entreprises ayant appliquées le Juste à temps, la Direction de JPM décide de remettre en cause son organisation de production flux poussé. JPM confie au cabinet ALBERT DELOIN la mise en œuvre de l’organisation "Fux tirés" pilotée par AD6-DPO interfacé à leur Système d’Information (MacPac), associé dans le secteur de fabrication des composants au Management Visuel matérialisé par la Méthode Kanban .
Management visuel et Kanban, 1ére étape du projet Usine du Futur
01/10/20072007, dans le cadre du projet « Usine du Futur », ETS ROY confie au CETIM une étude visant à analyser
les flux de production. Les enjeux sont importants : maintenir durablement l’entreprise en tant que fournisseur principal du groupe LAPEYRE; économiser la construction d’un nouveau bâtiment grâce à la récupération d’une surface d’au moins 40% au magasin; permettre la réimplantation des différents secteurs de production.