Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
18 janvier, 22 mars et 17 mai 2011
Nous organisons des journées...
Le projet AD6 a été soutenu par l'ANVAR et reconnu innovant par le CXP. AD6...
Les documents Albert Deloin
Mecaplast Précigné - Installation du progiciel AD6-DPO
01/10/2007
8éme site du groupe Mecaplast à s’équiper d’AD6-DPO. Les principaux résultats attendus par étaient les suivants : mise en place d’une organisation globale en Flux Tirés; absorber une augmentation d’environ 60% de l’activité dans l’année à venir (nouveau véhicule C5 de Citroën), avec le même effectif ADV, ordonnancement et approvisionnements; atteindre les objectifs de stock du groupe (< à 3,9 % du C.A. à fin 2008) sans dégrader les taux de service.
Le Kanban électronbique pour gérer les flux au sein d'une démarche Lean
01/09/2005L’installation de notre APS (AD6-DPO) chez AUXITROL a été l’occasion de le compléter par une fonction «Kanban virtuel» (e-kanban). En effet, début 2005 AUXITROL recherche une solution logicielle capable de se connecter à son ERP (Syteline) et de supporter les fonctions d’un Kanban virtuel. Séduit par l’expérience du Cabinet ALBERT DELOIN et convaincu par des visites clients, AUXITROL engage le projet début avril 2005.
MECAPLAST Group (27 usines) fait confiance à AD6-DPO pour dynamiser sa logistique interne
01/04/2005Dans les années 2000, le cabinet ALBERT DELOIN rencontre Mecaplast Group dans le cadre de son activité de conseil. Le cabinet met en place sur les sites de Monaco, Valréas et en Espagne une organisation Juste-à-Temps s’appuyant sur du Management Visuel, la méthode Kanban et le développement de tableaux de bord de pilotage. La réussite des interventions de notre cabinet permet d’engager un processus de réflexion concernant l’installation de l’APS AD6-DPO sur le site de Monaco.
Decayeux - le Flux Tiré, un des socles de la réussite
01/04/20042004, l’entreprise DECAYEUX souhaite poursuivre son développement national et international. Déjà leader sur son marché, l’entreprise cherche sans cesse à préserver et accroître ses parts de marchés et augmenter sa profitabilité. Au delà de ces objectifs principaux, la société souhaite dégager une forte trésorerie pour supporter les besoins d’investissements (machines, croissance interne et externe), et a également la volonté d’optimiser sa production par la simplification et la rationalisation de ses flux industriels.
Plaquette Formations Kanban
02/07/2009
Exploiter les données des produits de l'Entreprise pour dispenser une formation concrète et pratique.Transférer aux participants les compétences nécessaires au déploiement de la méthode KANBAN.
Des modules personnalisables pour une formation adaptée à l'Entreprise
? Le Kanban théorique & pratique
? Etudes de cas personnalisées
? Dossier Applicatif
? Accompagnement du Groupe Projet