Ce document présente en quelques pages un état de l'art de la méthode Kanban:  les entreprises concernées,  les différents types de Kanban, principes de fonctionnement de la méthode Kanban, paramètres de calcul de la boucle Kanban, formule de calcul de la relation client-fournisseur, les informations de l'étiquette Kanban, fonctionnement du kanban entre deux services,  le Kanban vecteur d'axes de progrès, ...
 

Le projet AD6 a été soutenu par l'ANVAR et reconnu innovant par le CXP. AD6 est conçu pour répondre aux exigences du Juste à Temps et de la réactivité à tous les niveaux de la chaîne logistique. La formule de calcul AD6 permet, par produit, de modéliser chaque relation Client-Fournisseur (interne et externe). La programmation s'effectue en temps réel dans chacune des relations Clients-Fournisseurs: sans solliciter de calcul de besoins nets, quels que soient le volume et la diversité des besoins commerciaux (livrés sur stocks ou fabriqués à la commande).

Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à l'apparition de nouveaux marchés, les entreprises ont dû, de tous temps, mobiliser leurs ressources humaines sur un des paramètres essentiels à leur pérennité et à leur développement, à savoir : l'amélioration permanente de la productivité. En 40 ans, nous avons pu constater des gains de productivité remarquables sur la qualité et les coûts de produits aussi familiers que : l'automobile, les appareils ménagers, l'audiovisuel, l'horlogerie, l'informatique, etc. ...
Cependant, si cet objectif d'amélioration globale de la productivité doit être poursuivi, l'évolution de l'organisation industrielle de l'entreprise doit intégrer les conséquences d'un...

Afin de répondre à une augmentation de volume de plus de 50% (15% par ans, sur 3 à 4 ans) sur la gamme de produits « portes de garage », la société prévoit d’accroître les surfaces de son site de production Massay. Cet agrandissement doit intégrer l’objectif de maîtrise et réduction les délais clients et également, au travers d’une nouvelle implantation, permettre d’atteindre un taux de ponctualité optimum à tous les stades des flux industriels et logistiques tout en contribuant à générer des gains de productivité globale (diminution des stocks, respect des temps …).

L’établissement Français du Sang de Rhône-Alpes, cherchait une solution informatisée permettant le dimensionnement en temps réel de ses flux de consommables. La solution informatisée d’aide à la décision à la planification et à l’optimisation des flux devait répondre aux exigences d’un dimensionnement transversal des flux en Juste à temps, selon les principes de la méthode Kanban, appel par l’aval, et s’intégrer par le biais d’interfaces avec l'ERP SAP. Ils ont choisi AD6-DPO.