Diagnostic Performance Kanban
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Dossier lean manufacturing
Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
Nos clients maîtrisent le Juste-à -Temps
Le succès de la gamme AD6… Editeur de logiciels et Cabinet de conseil, expert en...
A la recherche d’une nouvelle performance industrielle
Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...
Le Juste-à -Temps en Flux Tirés
Le Juste-à -Temps est un objectif: livrer en temps, en quantité et à l’endroit voulu le besoin de son client (interne ou externe).
Le « Flux Tirés » est un moyen d’atteindre l’objectif du Juste-à -Temps. Son application est fondée sur quelques principes de base :
- Seul le besoin Aval provoque la quantité à produire de l’atelier Amont,
- Le flux, interne et externe, est décomposé en relations « client/fournisseur »,
- Des paramètres simples et une formule de calcul formalisent par produit chaque relation « client/fournisseur ».
Le « Flux Tirés » est vraiment né en 1950 chez Toyota, sous l’impulsion de Taïchi Ohno. L’application de cette pensée donna naissance à la méthode Kanban, qui reste encore le moyen le plus utilisé pour mettre en œuvre cette philosophie.
« Il n'y a pas de pire gaspillage que de produire quelque chose dont on n'a pas besoin immédiatement et de le stocker dans un entrepôt.
Avant, nous pensions que le premier processus de fabrication (amont) envoyait les pièces au stade suivant de production (aval).
Mais nous avons décidé d'inverser ce processus et de considérer ce qui se produirait si les derniers stades devenaient les premiers et s'ils n'utilisaient que le matériel nécessaire à cet instant. »
Taiichi Ohno, TOYOTA
