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Kanban et mrp

Kanban et MRP: une gestion des flux différente

Kanban et MRP (Management des ressources de production) sont deux méthodes bien différenciées pour la gestion de la production. Alors que la méthode Kanban s'inscrit dans une démarche de Juste-à-Temps en Flux Tirés, la méthode MRP se base sur des prévisions des ventes.

La production est planifiée à l'avance et s'ajuste mal aux aléas de la demande. Elle nécessite surtout des stocks importants de produits qui peuvent être à la source de problèmes financiers. On parle alors de flux-poussés.

La méthode Kanban, mise en place par Toyota à la fin des années 50, ne repose pas sur des prévisions mais cherche à limiter les stocks en adaptant sa production en amont à la demande en aval.

La production d'un composant ou d'un produit n'est pas anticipée mais déclenchée si le besoin est réel.

L'outil Kanban permet de placer le client au coeur de l'organisation et donc d'éviter la surproduction et les gaspillages que la méthode MRP peut parfois engendrer.

Une évolution intéressante pour les organisations qui souhaitent optimiser leur structure et insuffler une dynamique nouvelle à leur production.

L’outil Kanban pour maîtriser vos flux et vos stocks

Nous pensons que la diminution des stocks et la gestion de l'entreprise par le juste-à-temps permettent une meilleure performance industrielle.

En créant une entreprise adaptable et réactive, l'outil Kanban s'inscrit durablement dans une démarche du Juste-à-temps qui redéfinit toute l'organisation.

Les gains sont réels :
-Diminution des stocks à hauteur de 30%
-Réduction des frais de main-d'œuvre et de manutention
-Diminution des informations à gérer
-Réduction des besoins d'investissements
-Amélioration de la satisfaction  des clients


Si l'outil MRP est toujours utilisé dans de nombreuses industries dans une perspective de prévisions des ventes, il ne dispose pas de l'adaptabilité de l'outil Kanban et des gains de productivité qui en découlent.

Avec une démarche personnalisée et une expertise forte dans ce domaine, notre agence de conseil en performance industrielle peut élaborer un plan d'action pour votre entreprise. Notre savoir-faire à déjà conquis plus de 180 entreprises depuis 1989


Si vous désirez avoir plus d'informations sur la méthode Kanban et  l'outil MRP , contactez-nous