La grande imposture: Juste à Temps = Takt Time

Publié le 26 mai 2009

Le Toyota Production System (TPS), la Production au Plus Juste (PPJ), le Lean Manufacturing désignent la même chose. Ils sont habituellement représentés sous la forme d'un temple. Et pour que le toit de l'excellence industrielle tienne, on lui a attribué 2 piliers et des fondations. Pour mémoire, le plan de relance n'a qu'une jambe ...

L'un des piliers est le Juste à Temps. Si l'on en croit la littérature sur le sujet, cela équivaut à produire selon le Takt-Time, c'est à dire produire au moment voulu la quantité désirée par le client. Bien entendu pour y arriver le chemin est long. Il faudra faire du SMED, de la réimplantation, de la mise en ligne ou en U, du 5S, ...

Il est admis aujourd'hui comme axiome de base, que les premiers efforts vont aller vers du 5S, du SMED et la remise en cause des flux physiques. Pourquoi ? Parce que dès le départ on a vendu que le Juste à Temps était le Takt-Time.

C'est une imposture !

S'engager dans cette voie va demander beaucoup de temps et d'efforts avant d'atteindre l'objectif du Takt-Time et donc du Juste à Temps.

Je défends l'idée que la première étape est organisationnelle. Commencer par mettre en place une Organisation JAT sans remettre en cause les contraintes actuelles de l'entreprise, permet de bénéficier tout de suite des bienfaits des "flux tirés" (voir par ailleurs), notamment de dégager du temps pour l'encadrement. Il est alors possible de s'engager dans un cercle vertueux d'excellence industrielle basé sur les principes du TPS, du PPJ ou du Lean.

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