Diagnostic Performance Kanban
ALBERT DELOIN propose aux industriels utilisant ou prévoyant d’utiliser la...
Dossier lean manufacturing
Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
La méthode Kanban
Ce document présente en quelques pages un état de l'art de la...
EFS Rhône-Alpes utilise AD6-DPO et un Kanban virtuel pour gérer tous ses flux de consommables
L’établissement Français du Sang de Rhône-Alpes, cherchait une solution informatisée...
Nos clients maîtrisent le Juste-à-Temps
Le succès de la gamme AD6… Editeur de logiciels et Cabinet de conseil, expert en...
Management visuel et Kanban, 1ére étape du projet Usine du Futur
2007, dans le cadre du projet « Usine du Futur », ETS ROY confie au CETIM une étude...
Réimplantation des flux industriels
Afin de répondre à une augmentation de volume de plus de 50% (15% par ans, sur 3 à 4 ans)...
A la recherche d’une nouvelle performance industrielle
Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...
Blog Albert Deloin
Il n'y a pas que le Lean dans la vie !
Publié le 28 juillet 2009
Dans le N°26 de Stratégie Logistique, dans un dossier intitulé « Le Kanban fait de la résistance », Bill Belt dit :
« … Kanban doit être utilisé dès le début, que le processus soit assaini ou non. En fait, Kanban assainit le processus en tendant les flux. L’inverse n’est pas la bonne logique : créer un processus parfait pour pouvoir utiliser Kanban. Au contraire, c’est Kanban qui met en évidence les gaspillages, que la Qualité Totale peut alors éliminer. De cette façon, Kanban nous aide à créer le processus aseptisé et rapide, pas l’inverse. Si le processus est vraiment propre et au summum de sa qualité, on n’a alors pas besoin de Kanban !... ».
Expert SCM, un des créateurs du Kanban chez PSA (RECOR), père de la méthode Gopal, Yves Mille renchérit:
« … le Juste-à-Temps est le chaînon manquant à combler pour relier « Lean manufacuring » et ERP. Par ailleurs, le Juste-à-Temps accélère les actions de progrès, notamment en rendant de la disponibilité à l’encadrement. En conclusion, Lean et Juste-à-Temps sont indissociables, et leur pratique commune permettra aux entreprises d’enregistrer des marges comparables à celles de Toyota ... ».
Deux discours différents dans la forme, mais semblables sur le fond!
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