Blog Albert Deloin

Kanban, économies de stock et trésorerie

Publié le 19 novembre 2008

Par expérience, nous avons constaté que la mise en place de la méthode Kanban générait sur un horizon de 6 à 12 mois (selon l'entreprise) une diminution des stocks globaux d'environ 30%. La conséquence immédiate pour l'entreprise est de ne plus immobiliser des ressources financières sous forme de stock, mais d'augmenter la trésorerie de 30% de la valeur d'achat des stocks. Mais à moyen et long terme cette diminution maîtrisée des stocks représente une économie durable et réelle pour l'entreprise.

Comment mesurer cette économie?

Pour effectuer ce calcul il est nécessaire de connaître la décomposition du coût de possession des stocks. Ce coût se décompose habituellement de la manière suivante:

* les coûts de manutention
* les coûts de stockage (locaux, équipements, conteneurs, ...)
* les coûts financiers (crédit, immobilisation d'argent, obsolescence, ...)

L'ensemble de ces coûts représente le coût de stockage (storage cost): Cps.
Le taux de possession Tps est calculé en divisant le coût de stockage Cps par la valeur moyenne des stocks Vsm: Tps = Cps/Vsm.

Habituellement, le taux de possession se situe entre 15% et 35%. Ainsi une entreprise qui aurait mis en place du Kanban, obtiendrait dès la première année entre 4,5% et 10,5% de gains directs due à la diminution de 30% des stocks.
Une entreprise ayant 1M€ de stock, récupérera 300K€ de trésorerie et réalisera des économies entre 45k€ et 105K€ la première année.

Pour conclure, j'insiste encore sur les économies de stock pour rappeler qu'elles se cumulent années après années, qu'elles doivent servir à l'amélioration permanente de la performance industrielle, ...

« retour au blog