Diagnostic Performance Kanban
ALBERT DELOIN propose aux industriels utilisant ou prévoyant d’utiliser la...
Dossier lean manufacturing
Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
A la recherche d’une nouvelle performance industrielle
Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...
Objectifs et gains
La mise en œuvre de l’organisation Juste-à -Temps permet un retour sur investissement inférieur à une année.
Les bénéfices habituellement constatés suite à la mise en œuvre d’une organisation Juste-à -Temps en Flux tirés :
- Taux de service proche de 100%, réduction des délais client,
- Diminution des stocks et encours de plus de 30%
- Optimisation des capacités humaines et industrielles.
Ces bénéfices traditionnels sont accompagnés d’une multitude d’autres gains induits :
- Baisse des coûts de la non-qualité,
- Diminution des informations à gérer,
- RĂ©duction des moyens de stockage,
- Diminution des moyens de manutention,
- Pas d’extension des locaux,
- Amélioration de la satisfaction des clients et augmentation du CA,
- Gestion de production simplifiée, de l'ordonnancement au suivi d'information en atelier,
- Réduction des coûts de fabrication,
- Réduction des frais de main-d’œuvre,
- Une réduction des besoins d'investissements et des charges d'entretien,
- Etc.