Réduire les temps de fabrication

L’entreprise poursuit trois objectifs : baisser ses coûts, augmenter sa capacité, améliorer sa réactivité.

Elément de la démarche Lean, la diminution des temps de fabrication va non seulement permettre de diminuer les coûts et de dégager des capacités humaines et industrielles, mais aussi de casser les lots de fabrication et de diminuer les files d’attente. L’objectif ultime, quand cela a un sens, étant de produire en flux continu pièce à pièce.

Méthodes employées pour la réduction des temps de fabrication :

SMED
réduire les temps de changement, et diminuer la taille des lots de lancement.
5S
supprimer les pertes de temps, améliorer les conditions de travail.
Poka-Yoke
éviter les pertes de temps dues aux erreurs de l’opérateur.
Méthodes d’analyse des temps (MTM, MTM2, MTS).

Conseil en performance industrielle Albert Deloin

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