Socle de la Performance Industrielle

3 raisons pour choisir l’organisation Juste-à-Temps comme fondation à la Politique de Progrès continu.

  • Le retour sur investissement
    Contrairement à une démarche « Lean » traditionnelle, l’adaptation de l’entreprise au Juste-à-Temps est rapide et ne nécessite pas de préalables techniques. Elle permet surtout un retour sur investissement dans l’année. Les bénéfices ainsi obtenus, pourront être investis sur de nouveaux chantiers, qui eux-mêmes produiront de nouveaux bénéfices, et ainsi de suite. L’entreprise s’installe dans une spirale vertueuse.
  • L’encadrement a du temps pour les tâches du futur
    L’adaptation de l’entreprise au Juste-à-Temps en « Flux Tiré » apporte:
    • Délégation
    • Standardisation du travail
    • Lissage de la charge des ateliers
    • Stabilité de la programmation
    Les flux industriels ne sont plus perturbés par les urgences permanentes, l’encadrement respire, il peut enfin se consacrer à sa vraie mission : travailler sur les tâches du futur.
  • Révélateur des chantiers prioritaires
    Le fonctionnement en relations « client-fournisseur », les paramètres de gestion des relations mettent en évidence des problèmes prioritaires. Ils étaient auparavant cachés soit par les stocks, soit par l’inorganisation ou tout simplement par l’accumulation des faux problèmes (urgences, …). Le programme de départ du plan d’amélioration continue est ainsi évident. Il s’inscrit dans une logique et une cohérence globale.