Diagnostic Performance Kanban
ALBERT DELOIN propose aux industriels utilisant ou prévoyant d’utiliser la...
Dossier lean manufacturing
Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
A la recherche d’une nouvelle performance industrielle
Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...
Démarche et expertise
Adapter l’organisation de l’entreprise au Juste-à-Temps et Instaurer une dynamique de progrès continu.
La mise en œuvre d’une Organisation Juste-à-Temps en Flux Tirés dans l’ensemble de la Supply Chain constitue dans la majorité des cas la première étape vers une stratégie efficace d’obtention de la « Performance Industrielle ».
Effectuée sans remise en cause des contraintes de l’entreprise, l’application du Juste-à-Temps constitue le socle solide pour entamer et développer une démarche d’amélioration continue :
- Retour sur investissement inférieur à une année,
- Stabilisation du processus de production,
- L’encadrement dispose enfin de temps pour se consacrer aux tâches du futur,
- Mise en évidence et priorisation des chantiers de progrès.
