Le PFP6 est la méthodologie « Flux Tirés » de planification et de pilotage de la supply chain développée par ALBERT DELOIN au cours des 30 dernières années.
Au début, le PFP6 reposait sur 3 piliers :
- La méthode Kanban pour l’exécution au quotidien,
- Les tableaux de bord Juste à Temps des Besoins (Commerciaux, Fabrication, Approvisionnements) : contrôler le paramétrage Kanban, gérer les exceptions et piloter les produits à la commande,
- Le tableau de bord des capacités humaines et industrielles : outil de décision et de contrôle de la charge et des capacités
La méthode PFP6 a été depuis enrichie de manière à couvrir l’ensemble des fonctions de planification et de pilotage de la Supply Chain industrielle :
- Gestion des produits livrés sur stock, ou à la demande,
- Gestion et pilotage de la saisonnalité de la demande par lissage des stocks,
- Gestions des besoins exceptionnels,
- Gestion et pilotage des fermetures par anticipation automatique des stocks,
- Méthodologie de contrôle et mise à jour des CMJ,
- Méthodologie de contrôle et mise à jour des paramètres,
- Plan de charge, de production, d’approvisionnements à moyen ou long terme…
