Dossier lean manufacturing
Lean manufacturing - la performance organisée (dossier cetim infos n°207)
Journées de la Performance Industrielle & Logistique: La méthode Kanban
18 janvier, 22 mars et 17 mai 2011
Nous organisons des journées...
A la recherche d’une nouvelle performance industrielle
Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...
Règles du Juste-à -temps
L’entreprise s’attache à structurer les relations avec son écosystème, l’objectif étant de fiabiliser et d’optimiser les paramètres logistiques entre les acteurs.
- Politique de délais commerciaux
Elle permet, sur la base d’une standardisation des délais, de clarifier l’engagement de l’entreprise vis-à -vis de ses clients, de définir des règles communes entre les commerciaux et la logistique, et participe à l’amélioration du taux de service client. - Politique de Partenariat fournisseur
Le premier niveau de partenariat consiste à s’entendre sur des règles simples consistant à standardiser et fiabiliser la relation avec le fournisseur : délais de livraison, lots et conditionnements. Le deuxième niveau s’attache à construire de vrais partenariats gagnant-gagnant avec pour objectif d’avoir un fournisseur par article, et de réduire les lots et les délais. - Règles de distribution aval et amont
Définir avec l’entreprise des stratégies de distributions en accord avec les règles organisationnelles, et permettant l’optimisation des paramètres logistiques : charte de distribution client (périodicité, découpages régionaux, …), règles d’approvisionnement (périodicité, tournées du laitier, …), … - Stocks avancés
Expression d’une relation forte entre les deux partenaires, l’implémentation d’une stratégie de stocks avancés permet au client d’avoir à domicile le stock et d’en disposer à tout moment, et au fournisseur de le maîtriser totalement sans être tributaire de l’expression de besoin de son client.