Journées de la Performance Industrielle & Logistique: La méthode Kanban  Journées    de la Performance Industrielle & Logistique: La méthode Kanban

18 janvier, 22 mars et 17 mai 2011
Nous organisons des journées...



EFS Rhône-Alpes utilise AD6-DPO et un Kanban électronique pour gérer tous ses flux de consommables  EFS    Rhône-Alpes utilise AD6-DPO et un Kanban électronique pour gérer tous ses flux de consommables

L’établissement Français du Sang de Rhône-Alpes, cherchait une...


Management visuel et Kanban, 1ére étape du projet Usine du Futur  Management    visuel et Kanban, 1ére étape du projet Usine du Futur

2007, dans le cadre du projet « Usine du Futur », ETS ROY confie au CETIM une étude...


A la recherche d’une nouvelle performance industrielle  A    la recherche d’une nouvelle performance industrielle

Pour faire face à l'agressivité de la concurrence et s'adapter à...


Blog Albert Deloin

Le kanban et la crise...

Publié le 13 novembre 2008

Je souhaite la bienvenue aux éventuels lecteurs de la première note de mon premier blog.

Au départ je souhaitais consacrer cette note initiale à la présentation de l’activité de notre cabinet, et notamment le cheminement professionnel de Albert DELOIN jusqu’à la création du cabinet éponyme.

L’actualité primant, je préfère finalement vous faire partager une discussion que nous avons eue récemment. Le sujet était : « La conjoncture actuelle est elle favorable au développement de notre activité ? ».

Il est important de préciser que nous sommes experts dans la mise en place de la méthode Kanban, et plus généralement dans l’adaptation des flux industriels au « Juste à Temps » en « Flux Tirés ». En somme nous préconisons à nos clients une organisation et des outils permettant en particulier de diminuer leurs stocks globaux, par conséquent de fortifier leur trésorerie et de réaliser des économies sur un horizon court.

La crise financière se transformant en crise économique, la consommation baissant, les premiers symptômes se font sentir dans certains secteurs industriels (automobile notamment). Pour les entreprises de ces secteurs ils sont de deux ordres : le carnet de commande s’étiole et la trésorerie s’asphyxie. Ce qui entraîne irrémédiablement les mêmes conséquences: investissements reportés ou annulés, et allongement des délais de règlements.

Le débat a donc porté entre les tenants du « les entreprises ont besoin de trésorerie, c’est une formidable opportunité » et les tenants du « les investissements sont gelés, elles ne nous écouterons pas ».

Même si personnellement dans cette situation, j’opterais pour des actions d’amélioration de la performance industrielle à retour sur investissement court afin de dégager des ressources et retrouver de l’air, je reste persuadé que dans leur grande majorité les entreprises vont essentiellement faire le dos rond et réduire la voilure.

On fera le bilan sur ce sujet dans quelques mois, n’hésitez pas à me donner votre avis et à affirmer votre appartenance au camp des optimistes ou des pessimistes …


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