Lean, Flux Tirés, JAT, … Par où commencer ?

Publié le 16 décembre 2008

En préambule, il est intéressant de noter que le marché des méthodologies issues du Toyota Production System se porte bien : Demand Flow Technology, Lean Flow Technology, CETIM Productiv System, etc. Chacune d’elles mettant en œuvre des processus itératifs d’amélioration continue et employant pour la plupart les mêmes outils : 5S, SMED, chantiers oshin, Kanban, TPM, six-sigma …

Il est admis que le 5S est le point de départ d’une démarche Lean. Ce n’est que du bon sens. Range ta chambre, on y verra plus clair ! Mais ensuite, que faire ?

Nous pensons (nous l’avons validé sur le terrain) que la première chose à faire est de mettre en place une organisation « Flux Tirés », soit par généralisation du Kanban, soit en implémentant un APS tel que AD6.

Pourquoi ?

Parce que le « Pull » est fondamental.
Parce qu’il est rapide à mettre an œuvre.
Parce qu’il ne nécessite pas de préalables techniques.
Parce qu’il a un retour sur investissement immédiat.
Parce qu’il met en évidence les gaspillages et les goulots.

Et puis surtout parce qu’il donne du temps à l’encadrement!

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